Технологии обустройства объектов нефтегазовой отрасли «под ключ»
Мероприятие: XVI Ежегодный международный конгресс CITOGIC’2006 Новые высокие технологии газовой, нефтяной промышленности, энергетики и связи.
г. Томск 5-9 сентября 2006 г.
Докладчик: Валиуллин Илшат Минуллович, генеральный директор ООО «ЦКБН Инжиниринг», председатель совета директоров ЗАО «Центральное конструкторское бюро нефтегазовой промышленности», кандидат технических наук, доктор PhD (экономика)
XVI Ежегодный международный конгресс
CITOGIC '2006
Новые высокие технологии газовой, нефтяной промышленности, энергетики и связи
Докладчик – генеральный директор ООО «ЦКБН Инжиниринг», председатель совета директоров ЗАО «Центральное конструкторское бюро нефтегазовой промышленности» кандидат технических наук, доктор PhD (экономика) Валиуллин Илшат Минуллович г. Томск 5-9 сентября 2006 г . СЛАЙД-1 (О КОМПАНИИ) Добрый день, уважаемые коллеги! Искренне рад встретиться с Вами в этой замечательной аудитории и хочу поблагодарить организаторов конгресса за предоставленную возможность выступить перед профессионалами, представляющими компании, занимающие прочные места на рынке нефтегазовой отрасли, а также специалистами добывающих и перерабатывающих компаний. СЛАЙД-2 (ЛИЦЕНЗИИ) Пользуясь случаем, хочу поздравить всех с состоявшимся праздником – днем работников нефтяной промышленности. Наша компания, ООО «ЦКБН Инжиниринг», является 100% дочерним предприятием ДОАО «Центральное конструкторское бюро нефтеаппаратуры» (ДОАО ЦКБН) ОАО «Газпром», которое имеет уникальный, более чем полувековой (с 1951г.), опыт проектирования технологического оборудования для нефтегазовой отрасли. ООО «ЦКБН Инжиниринг» было создано с целью реализации проектов обустройства объектов нефтегазовой отрасли «под ключ» и имеет все необходимые лицензии, сертификаты и разрешения. Компания сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2000 в области «Организация работ по комплексному обустройству, реконструкции или техническому перевооружению, экспертизе промышленной безопасности, модернизации и ремонту технологического оборудования объектов добычи, переработки и транспорта нефти, газа и конденсата». На предприятии внедрена Корпоративная Система Управления Проектами на базе программного обеспечения Microsoft Project Professional 2004 и Project Server 2004. Свое выступление я хочу посвятить обоснованию необходимости внедрения новых современных инжиниринговых технологий в области управления проектами обустройства объектов нефтегазовой отрасли. При этом я хочу остановиться на практической реализации компанией этого подхода и наших достижениях за прошедшие 3 года. Предлагая услуги в сфере инжинирингового обеспечения обустройства объектов, мы во главу угла ставим системное управление проектами, при котором объектом управления становится выделяемые на различных этапах реализации проекта взаимосвязанные и взаимозависимые процессы. СЛАЙД-4 и СЛАЙД-5 (БЛОК СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА) То есть изначально, под конкретный проект строится комплексная и взаимосвязанная система его управления, охватывающая весь жизненный цикл проекта. За три с половиной года компания приобрела значительный опыт в продвижении современных инжиниринговых технологий в плоскость практической реализации и заметно расширила географию их внедрения. СЛАЙД-6 (КАРТА ОБЪЕКТОВ) В апреле прошлого года успешно завершена сдача в эксплуатацию УКПГ Находкинского газового месторождения, СЛАЙД-7 (УКПГ НАХОДКИНСКОГО ГМ) включая газоизмерительную станцию на узле подключения КС-1,2 Ямбургская. СЛАЙД-8 (ГИС УЗЛА ПОДКЛЮЧЕНИЯ) Установка выведена на полную проектную мощность (27 млн.м 3 /сут)и работает без проблем. СЛАЙД-9 (ЦЕХ СЕПАРАЦИИ) СЛАЙД-10 (ТЕПЛООБМЕННИКИ) СЛАЙД-11 (РАЗДЕЛИТЕЛИ ВЫВЕТРИВАТЕЛИ) С этого мы начали свою работу. В настоящий момент завершается реализация проекта обустройства объекта «Установка стабилизации и очистки конденсата» Тарасовского газоконденсатного месторождения производительностью 1,4 млн.тн/год по нестабильному конденсату. Наша компания выполняет весь комплекс работ «под ключ». СЛАЙД-12 (УСК ТАРАСОВСКОГО ГКМ) Установка состоит из 2-ух очередей: стабилизации конденсата, поступающего с месторождений Кынско-Часельской группы на УКПГ Тарасовского месторождения и последующей очистки стабильного конденсата от метанола на установке очистки (Заказчик – «НК «Роснефть»). По данному проекту полностью завершены все проектные работы, изготовление, комплектация и поставка оборудования 1-ой очереди, включая полный программно-технический комплекс АСУ ТП, завершены строительно-монтажные работы. Завершается комплекс пуско-наладочных работ и сдача 1-ой очереди установки в эксплуатацию. Полное окончание работ с учетом 2-ой очереди планируется к 8-му сентября нынешнего года. СЛАЙД-13 (УСК ТАРАСОВСКОГО ГКМ) СЛАЙД-14 (УСК ТАРАСОВСКОГО ГКМ) При реализации проекта на начальном этапе были выполнены многочисленные исследования, расчеты, анализы, направленные на поиск наиболее эффективного, технологического процесса удаления метанола из конденсата. В результате совместными усилиями с ведущими научно-техническими предприятиями, работающими в области каталитических процессов, принята абсолютно новая технология, не имеющегося аналогов промышленного применения в России, которая дает решение проблемы снижения остаточного содержания растворенного метанола в газовом конденсате до требований международных стандартов (10-50 ppm ). СЛАЙД-15 (Троицкая УПГ - разделитель) Также к завершающей стадии подходит реализация проекта комплексного обустройства «Установка осушки газа» Троицкой УПГ (Заказчик также «НК «Роснефть») «под ключ». Проект включает в себя комплекс блоков установки гликолевой осушки газа производительностью 1 млн. м 3 /сут. СЛАЙД-16 (Троицкая УПГ - теплообменник) Характерной особенностью данного проекта является не совсем стандартное решение финансирования проекта, позволившее осуществить основной объем работ без привлечения средств Заказчика. В настоящее время завершается поставка оборудования, комплектующих, полностью завершены строительно-монтажные работы и начаты предварительные работы по пуско-наладке. Окончание всех работ по проекту предусмотрено в сентябре этого года. В ходе реализация проекта, с целью неукоснительного соблюдения сроков, при условии сохранения качества работ, потребовалось внесение значительных корректировок организационно-технического характера на каждом этапе в планы, утвержденные на начальном этапе. Это нормальный процесс, который как раз и является одним из элементов управления процессом обустройства объекта. СЛАЙД-17 (Ачимгаз - разделитель) Хочу обратить Ваше внимание на еще один пример – обустройство участка 1А ачимовских отложений Уренгойского месторождения на период опытно-промышленной эксплуатации. (Заказчик – ЗАО «Ачимгаз» - совместное предприятие ОАО «Газпром» и немецкой компании «Винтерсхалл»). Проект интересен тем, что в таком значительном объеме (производительность 5 млн.м 3 /сут по газу) разработки ачимовских отложений только начинаются, т.е. по сути это пилотный проект. И при выборе технологии пришлось проанализировать и просчитать множество вариантов, прежде чем остановиться на единственно правильном, на наш взгляд, решении в принятии усовершенствованной технологии. Мы уверены в том, что в ходе эксплуатации будет подтверждена правильность решения задач обеспечения требуемых режимов эксплуатации. Причем эти задачи решались схемным путем, без увеличения состава оборудования и его металлоемкости. Кроме технологических здесь были решены также задачи снижения эксплуатационных расходов, связанных, в частности, с использованием метанола, а также значительно сокращена энергоемкость установки в целом. При этом следует напомнить, что, несмотря на то, что объект строится на период опытно-промышленной эксплуатации пласта (3-4 года), спроектированное и изготовленное оборудование обеспечивает диапазон производительности от 50 до 150%, что дает возможность эксплуатации, как на указанный период, так и на полное развитие, без изменения технологической схемы и замены оборудования. При этом предусмотрены все возможные модификации и модернизации, необходимость в которых может возникнуть в ходе опытно-промышленной эксплуатации. СЛАЙД-18 (Ачимгаз – теплообменник) На данный момент практически все оборудование доставлено на монтажную площадку, осуществлен комплекс шеф - монтажных работ с привлечением, как разработчика конструкторской документации, так и заводов-изготовителей. СЛАЙД-19 (Ачимгаз – блок эжекторов) Завершение строительно-монтажных и начало пуско-наладочных работ определено также в сентябре. Это становится некоей знаменательной датой, видимо характерной для газовиков, т.к. у них отсчет нового года начинается с подведения итогов в ходе празднования «Дня работника Нефтяной и газовой промышленности» в сентябре. К уже внедренным технологиям за прошедший год следует отнести полностью смонтированные: СЛАЙД-20 (УКПГ Перелюбского ГКМ) • малогабаритную установку НТС для Перелюбского ГКМ производительностью по сырью 500 тыс.м 3 /сут (Заказчик – ООО «Геогаз»-ФГУП «Нижневолжскгеология»); СЛАЙД-21 (УОГ, Федоровское МР) • установку осушки газа и регенерации ТЭГа для КС-7/1 Федоровского месторождения производительностью по сырью 260 тыс.м 3 /час (Заказчик – ОАО «Сургутнефтегаз») СЛАЙД-22 (УОГ, Федоровское МР – блок регенерации ТЭГа) Эти проекты находятся в завершающей стадии пуско-наладочных работ. Аналогичное оборудование находится в завершающей стадии изготовления для КС-1 Лянторского месторождения. (Заказчик также ОАО «Сургутнефтегаз»). Сюда можно добавить большой объем практически завершенных работ по разработке технических решений реконструкции Локосовского газоперерабатывающего завода (Заказчик – ООО «Лукойл-Западная Сибирь), разработке, изготовлению и поставке соответствующего оборудования для двух компрессорных станций попутного нефтяного газа, полностью работы будут завершены также в сентябре. Кроме перечисленного, компания выполняет работы по проектированию обустройства месторождений Кынско-Часельской группы (Заказчик – ОАО «НК»Роснефть»). К чему я так подробно остановился на перечне выполненных и выполняемых за прошедший год проектах. СЛАЙД-23 (О КОМПАНИИ) Как Вы можете обратить внимание, все эти проекты разнотипные, разносложные, как по применяемым технологиям, так и по объему работ, по срокам исполнения, учитывая, что и Заказчики разные с соответствующими требованиями. . СЛАЙД-24 (БЛОК СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ) Исходя из этого, не может быть какого-то единого шаблона по организации управления реализацией проектами, хотя общие принципы организации управления проектами внедренные в виде стандартов компании подтверждают необходимость построения и внедрения именно комплексной и взаимоувязанной системы управления проектами. . СЛАЙД-25 (БЛОК СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ) Кроме того, сама методология и структура управления проектами продолжает нами постоянно развиваться и совершенствоваться. Содержание стандартов управления обуславливается содержанием жизненного цикла проекта. Исходя из этого разрабатывается ряд стандартов компании по управлению на различных этапах, которые укрупнено приведены в следующей таблице: . СЛАЙД-26 (ТАБЛИЦА) Состав системы стандартов управления проектами. ПРОЦЕСС ИНСТРУКЦИЯ Предконтрактная работа Управление предконтрактной документацией Анализ контрактов Проведение переговоров Организация протокола Технологические и маркетинговые исследования Проведение технологических исследований Проведение маркетинговых исследований Ведение банков данных Долгосрочное прогнозирование Подписание генерального контракта Управление генеральным контрактом Назначение главного менеджера проекта и Организационное проектирование Формирование организационной структуры Управление командой Управление конфликтами Развитие команды Структурные изменения в ходе проекта Структуризация проекта Построение структуры разбиения работ Построение структуры продукции проекта Построение структуры стоимости проекта Построение структуры ресурсов проекта Построение структурно-функциональной модели проекта Бюджетирование и финансирование проекта Бюджетирование проекта Построение финансовых схем проекта Организация и контроль финансирования проекта Управление финансовыми рисками проекта Организация проектно-изыскательских работ и НИОКР Управление ПИР и НИОКР Использование альтернативных сетевых моделей Технико-экономическое обоснование Управление проектным анализом Рабочий проект Управление проектно-сметной документацией Планирование проекта Предпроектное планирование Оперативное планирование проекта Изменение планов проекта Мобилизация субподрядчиков Предварительный анализ возможностей поставщиков Поиск и выбор субподрядчиков Поиск и выбор поставщиков Организация и проведение торгов Управление проведением тендеров Участие в тендерах Закупки и поставки Управление поставками Управление закупками Управление комплектацией Управление запасами Товарно-транспортная логистика Мобилизация партнеров Организация работы с участниками проекта Определение с Заказчиком проекта процедур отчетности Выполнение контрактных организаций Контроль контрактных обязательств Проверка и надзор Организация авторского надзора Организация технического надзора Мониторинг и контроль, управление изменениями Управление конфигурацией продукции проекта Изменения содержания проекта Организация контрольных мероприятий Организационно-техническая подготовка к Подготовка строительства Оперативное управление строительством Управление качеством Определение качества Обеспечение качества Контроль качества Развитие системы менеджмента качества Здоровье, безопасность и окружающая среда Техника безопасности и охрана труда Анализ воздействия на окружающую среду Анализ несчастных случаев Пусконаладочные работы Управление пусконаладочными работами Проверка и тестирование оборудования Проведение испытаний Сдача объекта Организация сдачи объекта Организация эксплуатации объекта Организация эксплуатации объекта Контрольные мероприятия Устранение неполадок Действия в чрезвычайных ситуациях Профилактический и капитальный ремонт Консалтинг и обучение персонала Развитие объекта Разработка стратегии развития объекта Задание на развитие объекта Текущее прогнозирование развития объекта Управление коммуникациями проекта Проектирование информационной системы Использование программного обеспечения Управление данными о проекте Управление проектом со стороны компании Отчетность по проекту Плановый и внеплановый аудит проекта Каждый стандарт привязан к жизненному циклу проекта и представляет собой методологическую инструкцию по реализации отдельного процесса управления проектом или некоторой части процесса. Инструкции определяют: • Содержание и последовательность выполняемых работ по процессу; • Сроки и периодичность выполняемых работ по процессу; • Входящую управляющую информацию; • Входящие ресурсы; • Механизмы, методы и средства, необходимые для выполнения работ по процессу; • Результаты выполнения работ по процессу; • Системы ответственности за работы по процессу и весь процесс в целом; • Систему показателей эффективности процесса. Таким образом, в общепризнанном понимании в рамках современного развития проектного управления, как подтверждается практическими примерами, инжиниринг - одна из форм повышения эффективности бизнеса, суть которой состоит в предоставлении услуг исследовательского, проектно-аналитического, производственного характера, включая подготовку ТЭО, выработку рекомендаций в области организации производства и управления. Соответственно наша компания специализируется на предоставлении именно инжиниринговых услуг и способна оказать услуги в различных предметных областях и привлечь к выполнению работ необходимых участников. К числу важнейших преимуществ системы инжинирингового подхода следует отнести: • Повышение при прочих равных условиях эффективности инвестиций в связи с появлением реальных рычагов воздействия на бюджет (смету) проекта; • Сокращение сроков выполнения работ и производственных издержек; • Привлекательность для Заказчиков перспективы консолидации в одних руках необходимого набора услуг, связанных с осуществлением инвестиционных проектов; • Появление реальных предпосылок для перехода к эффективному профессиональному управлению в связи с тем, что руках инжиниринговой компании сосредоточена вся техническая и стоимостная информация по проекту; • Снижение инвестиционных и других рисков для компании, использующей систему инжиниринга; • Повышение конкурентоспособности в связи с признанием деловым миром эффективности использования инжиниринга. В завершение своего выступления хочу остановиться немного на организационной схеме взаимодействия участников проекта обустройства объекта «под ключ», которая, в основном, была применена на вышеперечисленных объектах. . СЛАЙД-27 (СХЕМА1) СХЕМА 1 В представленной схеме «под ключ» выделена управляющая компания, которая функционирует в рамках некоего консорциума, объединяющего на договорной основе, как управляющую компанию, так и производственные предприятия по своим профильным видам деятельности. «Облегчение» структуры происходит за счет выделения за рамки консорциума части узкопрофильных непосредственных производственных мощностей, которые привлекаются в проект на основе субподряда. В рамках приведенной схемы «под ключ» уже возможно системное применение методологии управления проектом, но еще существуют резервы для повышения специализации и эффективности управленческой деятельности. В настоящее время нами отрабатывается схема «проектного управления», которая должна явиться наиболее эффективной схемой организации управления проектами обустройства объектов. Не секрет, что подобные схемы наиболее распространены в зарубежной практике управления проектами и вполне себя оправдали. Эта схема является организационно – структурным воплощением методологии управления проектом, так как четко выделяется интегрирующий и специализированный центр управления всем проектом - управляющая компания. . СЛАЙД-27 (СХЕМА2) СХЕМА 2 Таким образом, динамика развития инжинирингового управления проектами нашей компании сводится к следующему: • Повышение системности управления, что выражается во все более полноценном применении методологии управления проектами; • Расширение системно-управляемого диапазона жизненного цикла проекта (от ТЭО до эксплуатации и постгарантийного обслуживания); • Повышение специализации вовлекаемых в проект организаций при одновременном усилении интегрирующих функций управляющей компании; • Повышение уровня специализации управляющего центра (от оперативного управления работами в традиционно-применяемой схеме – к управлению основными этапами проекта в схеме «проектного управления»). О результатах реализации указанной схемы на примере конкретного проекта я думаю мы сможем доложить Вам уже на следующем заседании конгресса. Уверяю, это будет интересное сообщение. Благодарю за внимание.
формирование команды управления
подрядчиков и поставщиков
строительству
Производство строительно-монтажных работ
